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作者 陳高山、陳孝倫
頁碼 115-132
關鍵字 ESG策略、三重底線理論、永續平衡計分卡、供應鏈透明化、變革管理 |
參考文獻APA格式 陳高山、陳孝倫(2025)。全一電子的ESG實踐—策略與永續發展的交織。管理評論，44(4)，115–132。https://doi.org/10.6656/MR.202510_44(4).CHI003
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本文摘要
全一電子股份有限公司自1975年成立，致力於電子元件與天線製造，並在汽車電子零組件與高頻通訊領域贏得了市場競爭優勢。面對全球日益嚴格的ESG（環境、社會、治理）標準要求，公司在推動「2030永續成長計劃」時，遭遇了範疇三碳排放數據透明度不足、供應鏈ESG管理進展緩慢以及員工參與度低等挑戰，進而影響碳中和目標的實現及供應鏈合規性。為了解決這些問題，本研究運用三重底線理論（TBL）、永續平衡計分卡（SBSC）及變革管理模型，提出了一系列具體策略，包括引入第三方機構以提升碳排放數據透明度，應用智慧製造技術降低碳排放，建立供應商ESG評估機制強化供應鏈管理，以及通過教育與激勵機制推動內部文化轉型。研究發現，全一電子有效平衡了短期財務績效與長期永續目標，不僅應對了全球ESG趨勢，還進一步提升了企業競爭力與品牌價值。本研究為企業提供了實踐範例，展示了如何透過具體策略實現永續發展目標，並為其他企業在相似情境下提供參考模式。