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作者 黃國珍、黃明新
頁碼 83–114
關鍵字 平台治理、制度創業、制度壓力、策略抉擇、農電共榮 |
參考文獻APA格式 黃國珍、黃明新 (2025)。制度創業與制度轉化：晁陽農產的農電共榮實踐歷程。管理評論，44(4)，83–114。https://doi.org/10.6656/MR.202510_44(4).CHI005
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本文摘要
晁陽農產科技是一家位於臺灣雲林的農業公司，面對政策不確定與市場競爭的雙重挑戰，其核心問題為：應否推動農電共榮模式的制度化以擴大影響力，抑或維持獨特性以保留競爭優勢。個案以制度理論為基礎，採用「制度創業模型」分析晁陽如何在制度空窗期辨識機會，整合農業與綠能發電。透過平台治理與數據實證，晁陽成功推動政府接受其模式為政策參考。研究顯示，企業若能積極回應三種制度壓力 (強制性、模仿性、規範性)，即可成為制度轉型的行動者。此案例提供企業在政策模糊環境下如何創新與倡議制度改革之關鍵啟示。