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本研究探討臺灣上市櫃公司歷年來現金持有趨勢的變化。

全一電子股份有限公司自1975年成立，致力於電子元件與天線製造，並在汽車電子零組件與高頻通訊領域贏得了市場競爭優勢。面對全球日益嚴格的ESG（環境、社會、治理）標準要求，公司在推動「2030永續成長計劃」時，遭遇了範疇三碳排放數據透明度不足、供應鏈ESG管理進展緩慢以及員工參與度低等挑戰，進而影響碳中和目標的實現及供應鏈合規性。為了解決這些問題，本研究運用三重底線理論（TBL）、永續平衡計分卡（SBSC）及變革管理模型，提出了一系列具體策略，包括引入第三方機構以提升碳排放數據透明度，應用智慧製造技術降低碳排放，建立供應商ESG評估機制強化供應鏈管理，以及通過教育與激勵機制推動內部文化轉型。

板田實業係以早餐連鎖加盟為主的中小型企業，經由開發智慧儲能電動餐車、生產具產銷履歷的蘿蔔糕與相關活動積極實踐ESG，並持續與供應商、加盟主及消費者共創永續價值。目前個案公司面對缺工、經營成本上升及品牌老化等挑戰，正思考應優先強化既有品牌或建立新品牌，以尋求企業的永續經營願景。本個案以三重底線、循環經濟商業模式與心理帳戶等理論為討論基礎，並以淨現值法之量化分析，配合可能方案的機會、風險、品牌定位與對加盟主吸引力等非量化分析，引導永續經營的討論。個案企業在執行環境永續策略時，不僅提升企業形象，亦強化與利害關係人的連結，進而創造經濟與社會價值。本個案希冀透過此案例討論，協助學習者將永續理念注入企業實務經營實務。

晁陽農產科技是一家位於臺灣雲林的農業公司，面對政策不確定與市場競爭的雙重挑戰，其核心問題為：應否推動農電共榮模式的制度化以擴大影響力，抑或維持獨特性以保留競爭優勢。個案以制度理論為基礎，採用「制度創業模型」分析晁陽如何在制度空窗期辨識機會，整合農業與綠能發電。透過平台治理與數據實證，晁陽成功推動政府接受其模式為政策參考。研究顯示，企業若能積極回應三種制度壓力 (強制性、模仿性、規範性)，即可成為制度轉型的行動者。此案例提供企業在政策模糊環境下如何創新與倡議制度改革之關鍵啟示。

大地農場成立四十多年來，始終堅持友善環境的經營理念，不使用農藥與化學肥料，守護了一片低密度開發的自然生態。大地農場結合自然、藝術、商業與公益，邀請不同利害關係人一起參與合作，成為實踐環境永續的重要平台。本個案結合價值共創 (Value Co-Creation, VCC) 理論，探討大地農場如何透過多元合作及創新模式，成功整合各方的專業與資源，形成互相支持的網絡，並展現 ESG 的精神。

嘉義市東區衛生所為因應高齡化社會的挑戰，推動「巷弄長照站C據點」、「家庭照顧者支持服務」及「社區健康營造」三大長照計畫，提升長者健康福祉並減輕家庭照顧負擔。然而，長照服務的社會價值難以量化，使資源配置與成效評估面臨挑戰。本研究運用社會投資報酬率（SROI）方法，透過深度訪談、問卷調查與財務代理變數轉換，評估計畫的社會影響力與投資效益。結果顯示，每投入1元新台幣，巷弄長照站C據點的投資報酬為3.65元，家庭照顧者支持服務為2.06元，而社區健康營造則最高，達4.64元。探討如何運用SROI數據驅動決策，以提升長照計畫的社會影響力與財務可行性，優化基層醫療長照，提供政策制定者進一步思考資源分配與永續發展之間如何取得平衡。