單篇論文
2026-01-13
全一電子的ESG實踐—策略與永續發展的交織
全一電子股份有限公司自1975年成立,致力於電子元件與天線製造,並在汽車電子零組件與高頻通訊領域贏得了市場競爭優勢。面對全球日益嚴格的ESG(環境、社會、治理)標準要求,公司在推動「2030永續成長計劃」時,遭遇了範疇三碳排放數據透明度不足、供應鏈ESG管理進展緩慢以及員工參與度低等挑戰,進而影響碳中和目標的實現及供應鏈合規性。為了解決這些問題,本研究運用三重底線理論(TBL)、永續平衡計分卡(SBSC)及變革管理模型,提出了一系列具體策略,包括引入第三方機構以提升碳排放數據透明度,應用智慧製造技術降低碳排放,建立供應商ESG評估機制強化供應鏈管理,以及通過教育與激勵機制推動內部文化轉型。
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2026-01-13
板田實業-實踐三重底線邁向永續經營願景
板田實業係以早餐連鎖加盟為主的中小型企業,經由開發智慧儲能電動餐車、生產具產銷履歷的蘿蔔糕與相關活動積極實踐ESG,並持續與供應商、加盟主及消費者共創永續價值。目前個案公司面對缺工、經營成本上升及品牌老化等挑戰,正思考應優先強化既有品牌或建立新品牌,以尋求企業的永續經營願景。本個案以三重底線、循環經濟商業模式與心理帳戶等理論為討論基礎,並以淨現值法之量化分析,配合可能方案的機會、風險、品牌定位與對加盟主吸引力等非量化分析,引導永續經營的討論。個案企業在執行環境永續策略時,不僅提升企業形象,亦強化與利害關係人的連結,進而創造經濟與社會價值。本個案希冀透過此案例討論,協助學習者將永續理念注入企業實務經營實務。
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