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作者 房美玉、顏秀穎
頁碼 1–27
關鍵字 感知高績效工作系統、後設分析、任務績效、組織公民行為 |
參考文獻APA格式 房美玉、顏秀穎 (2020)。感知高績效工作系統與工作績效之後設分析研究。管理評論，39(3)，1–27。https://doi.org/10.6656/MR.202007_39(3).CNI001
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本文摘要
研究目的：探討感知高績效工作系統與工作績效間的關聯性。工作績效包含任務績效與組織公民行為。
研究設計/方法：以後設分析法研究2000年至2020年間已發表或未發表之中外研究及期刊論文，共得36篇。
研究結果：感知高績效工作系統與任務績效間修正後相關係數為 .312，涵蓋樣本為11,349人，效應量 d 為 .657；感知高績效工作系統與組織公民行為之修正後相關係數為 .343，涵蓋樣本為6,577人，效應量 d 為 .730。調節分析發現感知高績效工作系統與自評及他評之任務績效修正後相關係數分別是 .313 與 .309，兩者效應量相差不到百分之一。
研究限制/啟發：相同資料來源可能會產生共同方法變異量。
理論/實務/社會意涵：高績效工作系統透過影響個人能力、動機、與機會之機制產生綜效，進而提升組織績效，因此從員工對於高績效工作系統的感知觀點出發是了解此運作機制的重要關鍵。
創見/價值：以往較少從員工觀點出發的高績效工作系統研究，本後設分析包含過去20年所累積的研究並以效應量呈現關聯性的強度，結果可作為後續研究的參考依據。