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作者 蔡明宏、林裕得、蘇雅惠、連文雄
頁碼 1–20
關鍵字 經營模式創新、活動基礎、互相依賴、紮根理論、可操作性 |
參考文獻APA格式 蔡明宏、林裕得、蘇雅惠、連文雄(2023)。活動互賴觀點之經營模式創新歷程的紮根研究－以Google 1996–2008為展示實例。管理評論，41(4)，1–20。https://doi.org/10.6656/MR.202210_41(4).CNI001
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本文摘要
研究目的：本研究目的為提出適用於活動互賴觀點的經營模式創新研究之調整後的紮根理論法。
研究方法/方法：值此新興業種各公司爭霸且企圖找到會勝出的經營模式的新時代，我們選擇Google在電子商務發展過程中霸主出列時期作為展示實例。
研究結果：採用我們提出的調整後的紮根理論研究方法，發現Google四階段路徑相依的演進過程，各階段透過槓桿因子平衡開採與探勘兩種創新活動，這些槓桿因子隨著經營模式演進，逐漸形成Google的經營模式核心。
研究限制/啟發：本研究成果啟發新業種經營者經營模式設計之思維，並賦予經營模式創新研究成果成為具可操作性的價值，回饋商業現場產生啟發作用或再被實際運用。
理論/實務/社會意涵：對於經營者或創業者而言，檢視原來所進行的活動，必要時進行活動連結的重新組合，是經營模式創新的重要源頭。
創見/價值：我們的方法與思維讓學界或業界可以解剖特定公司的經營模式，了解其經營秘訣。公司亦可以據此創新經營模式或進行異業學習。