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作者 王豫萱、紀乃文、郭馥甄、陳怡君
頁碼 43–62
關鍵字 組織鑲嵌、工作敬業、正向心情、建言行為、LMX |
參考文獻APA格式 王豫萱、紀乃文、郭馥甄、陳怡君 (2023)。鑲嵌於組織內的員工為何建言？探討組織鑲嵌與挑戰性及支持性建言行為之雙重能量路徑、及LMX的調節式中介效果。管理評論，42(4), 43–62。https://doi.org/10.6656/MR.202310_42(4).CNI003
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本文摘要
研究目的：在主動行為的能量路徑觀點下，檢視組織鑲嵌如何透過兩種路徑，對挑戰性及支持性建言行的不同影響，並提出 LMX適用情境。
研究設計/方法：採用兩個時間點的直屬主管-部屬配對問卷，以路徑分析及蒙地卡羅模擬方式驗證。
研究結果：員工知覺組織鑲嵌會透過工作敬業，提升主管知覺挑戰性建言行為；組織鑲嵌會透過正向心情，提升支持性建言；LMX越高時，中介效果越強；反之則為轉為不顯著。
研究限制/啟發：未來可分三個時間點或長期追蹤交叉延宕模式驗證。
理論/實務/社會意涵：強化組織鑲嵌、主管與部屬的互動來提升員工的工作活力。
創建/價值：組織鑲嵌在主動行為重要性，並釐清能量路徑的內涵、點出LMX為激勵高度鑲嵌員工從事建言的關鍵。