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作者 邱銘乾、廖秀莉、李信穎
頁碼 45–64
關鍵字 商業模式、數位新創、智慧財產權 |
參考文獻APA格式 邱銘乾、廖秀莉、李信穎 (2023)。環海淨塑的「塑環真」循環杯－一次性紙杯的數位化轉型。管理評論，42(1)，45–64。https://doi.org/10.6656/MR.202301_42(1).CNI045
**本個案環海淨塑曾接受桃園市政府經濟發展局110年度地方產業創新研發推動計畫 (地方型SBIR) 之補助，補助計畫編號：110-027。**
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本文摘要
根據中小企業處的調查，新創公司在五年存活率僅有1%。這麼高的死亡率，往往不是因為它們找不出好的創業點子，而是如何成功地建立一個可以長期永續的商業模式 (Kim, Kim, and Jeon 2018)。本個案以一家從事塑膠材料循環利用的中小新創企業─環海淨塑為對象，介紹它們推出在超商中提供循環使用飲料杯的專案─塑環真循環杯。讓同學透過個案分析，探討在一個數位化轉型的創新專案中，企業可以如何運用建立智慧財產權，來保障自己的商業模式，守護未來永續營運的可能性。