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作者 段逸君、王致遠、葉淑娟
頁碼 1–21
關鍵字 數位優化、數位轉型、競爭優勢、資源基礎觀點、電競單車 |
參考文獻APA格式 段逸君、王致遠、葉淑娟 (2024)。建構電競單車的競爭優勢：曜越數位轉型之路。管理評論，43(2)，1–21。https://doi.org/10.6656/MR.202404_43(2).CNI001
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本文摘要
曜越科技，一家電競電腦設備製造商，因應疫情將實體展覽轉型為線上商品展，進而培養出數位傳播能力和媒體團隊，而這些新的組織資源成為後續創立新單車事業的重要基礎。當面對新單車事業的市場拓展策略選擇，究竟曜越應選擇傳統的經銷商擴展戰略，還是運用組織資源來創建新的電競單車行銷模式？本研究運用Verhoef et al. (2021) 的數位轉型三階段理論，闡述曜越科技如何通過首次線上商品展實現數位化。此外，採用Nevo and Wade (2011) 的數位資產賦能模型，探討公司如何整合組織資源與數位資產，創造「電競單車」新商業模式，實現數位轉型，創造新價值並建立競爭優勢。本文以曜越科技電競單車案例分析，旨在為企業提供如何利用資源和能力進行轉型創新的參考。