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作者 林敬峯、林耀欽
頁碼 117–135
關鍵字 群聚、小微企業、資源編排、數位轉型合作、無人商店 |
參考文獻APA格式 林敬峯、林耀欽 (2024)。善假於物：其禾實業的數位轉型之路。管理評論，43(2)，117–135。https://doi.org/10.6656/MR.202404_43(2).CNI006
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本文摘要
滿食空股份有限公司 (簡稱「滿食空」) 是2018年創立的餐飲零售小微企業。面臨Covid-19疫情的衝擊影響，創辦人王執行長苦思：滿食空資源匱乏如斯的小微企業，面對外在充滿不確定的競爭環境，該如何轉型以求生存？近年許多產業都在進行數位轉型，本研究王執行長從 Sirmon et al. (2011) 資源編排理論為主軸出發，依據「資源—能力—價值」的框架提出解題模型，闡述滿食空群聚數位轉型合作營運的模式，管理者需要掌握哪些關鍵流程要素。研究發現小微企業在資源匱乏的劣勢下，管理者如何將辨識有限資源形成能力、並有效轉化為企業創造新價值。旨在對台灣眾多小微企業的管理者，展開數位轉型之路提供參考。