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作者 陳小芬、謝雨蒔
頁碼 23–45
關鍵字 智慧農業、利基巿場、企業策略、蝴蝶蘭、資源調和理論 |
參考文獻APA格式 陳小芬、謝雨蒔 (2024)。世茂農業—智慧蘭園。管理評論，43(2)，23–45。 https://doi.org/10.6656/MR.202404_43(2).CNI002
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本文摘要
黃崇德創立世茂農業，辨識蝴蝶蘭切花巿場的機會，採取專注差異化策略，提供高品質切花。世茂為實踐策略進行3次轉型，增加內部資源，並利用外部資源以豐富及擴展自身的能力，發展優越的計畫性生產能力及染色技術創新能力，成為智慧植物工廠，黃崇德的知識及經歷在世茂資源管理及決策實踐中扮演重要的角色。
本個案藉資源調和理論探討管理者如何構建、捆綁和槓桿資源以有效利用資源在目標市場競爭。決策問題有二，黃總如何根據外部環境及內部資源以決定進入巿場之策略？世茂如何藉由轉型累積內外資源，開拓新能力，以實踐在切花巿場採取的差異化策略？本個案分析企業的策略與資源布署間的關係，了解管理者在管理行動及策略資源開發的重要。