單篇論文

本個案藉由描述染工坊,從創立到整合地方特色,所歷經的情境及困難,創業者思維問題解決的途徑,協調與整合社區大學、農會、青農與多元運用價值,獲致更具新意之解決方案,進而建構成以文化創新為核心價值的體驗行銷之過程,此有助於引導學習者由情境中思考、判斷、釐清與分析相關訊息。

普祺樂身處高度競爭的通路代理商產業,若公司想降低成本或提高收入,還必須同時考量並滿足上游客戶與下游通路之間的需求。與過去不同的是,在導入價值管理系統後,普祺樂有了客戶、產品、站點、甚至各種商業模式的成本與利潤資訊,幫助公司制定各項策略與方向的決策。

當環保成為一種新的道德價值時,傳統民俗金香文化如何跟上現代環境正義的策略,面對環境壓力的危機中找到利基,進行組織變革,在環境正義與金香文化中取得最佳的平衡點。

面對台大醫院接錯管事件,本教學個案將循著危機管理的三階段,檢視這樣的醫療疏失是如何發生的?是否可事先預防?該如何預防?危機發生後該如何回應? 以及在此事件中學到那些經驗教訓?

本個案的核心議題為如何透過行為定價達成顧客購買升級。

本文的研究目的是分析過度自信經理人對於公司企業社會責任 (corporate socialresponsibility, CSR) 之影響,希望能了解過度自信經理人從事 CSR 活動是創新抑或是過度投資。