單篇論文

2002年底隱形眼鏡技術突破的影響下，預期隱形眼鏡市場將會跳躍成長，開啟眼鏡大廠、診所及銷售通路跨國上下游整併風潮。彼時上櫃公司寶島眼鏡(收購公司)跟同業文雄眼鏡(目標公司)提出合併，希望達到併購產生綜效。本文主要探討合併決策分析與併購價格計算，透過本個案亦可學習企業價值估計。

本個案以緯豐營造實際發生「以離職作為談薪手段」的案例為核心議題。透過本個案情境的討論，將逐步地引領學生理解資源依賴理論與公平理論，並且了解談判過程中應該注意的重點與技巧。

喬福是一家傳統聚氨酯泡綿製造業，自1990年開始朝向海外投資後，一開始即分別前往中國大陸及泰國投資設廠。當時是為了因應台灣土地、工資等生產成本的提高及主要客戶外移的需求，而同時前往兩地設廠。二十多年來，喬福不論在中國大陸或泰國，皆能隨著地主國的經濟成長而發展。

長庚養生村在2012年4月對住民進行供餐滿意度調查，整體滿意度84.7分。養生村根據2012年調查的住民意見，投入了大量的時間與財力，經過長時間的規劃，在2014年上半年，對餐廳進行大規模整修，希望提供住民更佳的用餐環境與服務品質，整修完成後的用餐調查得到89分的正面反映。

本個案可用於討論企業高階主管跳槽前後所潛在或衍生的人力資源管理議題。回到跳槽事件前，從各種層次的適配去討論把人擺對地方的重要及需要考慮的層面。接下來針對跳槽後衍生而來的挖角行為，從激勵的角度去留下績效良好的優秀人才。

本個案為真實事件之管理層級的圖書館個案，源於2016年8月31日樂陞爆發震撼台灣資本市場首宗成功公開收購，竟演變成證券詐欺交易，還隱藏具控制權的大股東利用經營機會，進行不法交易獲取不當利益之事實，不僅侵害公司及股東權益，也嚴重危害資本市場發展。