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為了鼓勵優秀的新進研究者，《管理評論》編輯委員於2023年9月的編輯會議通過「設立博士論文摘要專欄」的提案，每年四月號刊出邀稿的得獎論文摘要。

在 COVID-19 疫情之後，「遠距辦公」與「彈性工時」已從短期應變措施轉變為企業長期作法，根據《哈佛商業評論》指出：全球有超過 70% 的企業已正式導入遠距或混合辦公模式，而這種工作型態的改變也同時衝擊了傳統企業管理，例如在「績效評估」、「溝通協作」、「組織文化建構」等面向，企業開始重新審視何謂「有效管理」。

因應世代及外在環境有許多新的領導方式問世，而敏捷領導（Agile Leadership）就是一種適應性極強、強調協作與學習的領導方式，敏捷領導源自敏捷開發（Agile Development）方法論，最早應用於軟體產業，如今已擴展至各類組織，幫助企業在不斷變化的環境中保持靈活性與競爭力。

在高競爭人才市場中，擁有優秀的員工是企業維持競爭力的關鍵，而如何吸引並留住頂尖人才已成為企業戰略的重要議題。

近年來「安靜離職」（Quiet Quitting）一詞在職場管理實務與企業管理領域引起廣泛討論，這一現象反映了現代員工對工作與生活平衡的重新評估，特別在疫情後，許多員工開始質疑「過度投入工作」（workaholism）是否值得。

隨著Z世代進入職場，「Z世代」在報章雜誌出現之頻率越來越高，但這個世代究竟有哪些特質，使他們成為人力市場中受矚目的一個群體？